Interview mit Kyle Hjelmeseth

Kürzlich hatte ich das Vergnügen, Kyle Hjelmeseth (“YELM-SETH”) zu interviewen, den Gründer und CEO einer erstklassigen Talentmanagement-Agentur. G&B, das sowohl die College of Influence und die Normalisiere die Gleichheit Initiative.

Können Sie uns etwas über Ihren Hintergrund und Ihren Werdegang erzählen?

Ich bin eine selbstständige Unternehmerin mit Migrationshintergrund und lebe als Mensch mit gemischter Herkunft. Es ist mir eine Herzensangelegenheit, in den sozialen Medien Botschaften der Vielfalt zu verbreiten. Aufgewachsen bin ich in einer amerikanischen Kleinstadt mit nur 3.000 Einwohnern.

Als eine der wenigen Studierenden, die ein College besuchten, legte ich für meinen Abschluss in Kommunikationswissenschaften und Öffentlichkeitsarbeit an der Purdue University die weiteste Strecke zurück. Die Geschichte von G&B begann 2012, als ich mich an sie wandte. Honig und Seide Bloggerin Stephanie Liu wird an einer Kampagne mitwirken.

Wir freundeten uns an und 2014 wurde ich offiziell ihre Managerin. Ich half ihr, ihre Blog-Einnahmen zu vervierfachen, während ich gleichzeitig als stellvertretende Direktorin für Chloe+Isabel tätig war.

Im Jahr 2017 haben wir tatsächlich geheiratet und heute vertrete ich über 100 Kunden durch mein Unternehmen G&B Digital Management, mit einem integrativen Ethos, das Influencer in einflussreiche Persönlichkeiten verwandelt.

Können Sie unseren Lesern mitteilen, wie Sie Ihr Unternehmen gegründet haben und welche Ziele Sie damit verfolgen? 

Ich habe G&B gegründet, weil ich mich im Markt abheben wollte, wusste aber nicht, worauf ich mich einließ. Wie bereits erwähnt, war ich 2014 etwa ein Jahr lang mit einer Bloggerin zusammen, als sie mich bat, meine Geschäftskenntnisse für die Projektleitung einzusetzen.

Ich gebe zu, dass ich zunächst nein gesagt habe, weil ich nicht wollte, dass…“”Arbeit und Vergnügen verbinden“.” Aber als ich dann endlich zugesagt hatte … nun ja, dann ging alles ganz schnell. Sie war meine erste Kundin, und dann meldeten sich ihre Branchenfreunde.

Heute haben wir über 100 digitale Kreative bei G&B unter Vertrag, wir haben eine Sport- und Unterhaltungsabteilung, eine Gruppe, die sich auf Geschäfte im Nahen Osten konzentriert, und eine wachsende Plattform namens College of Influence.

Wir gehören zu den bekanntesten und angesehensten Unternehmen, weil wir unseren Kunden – sowohl Künstlern als auch Agenturen und Marken – mit höchster Integrität gerecht werden. Wir stellen andere in den Mittelpunkt, und dadurch profitieren langfristig auch unsere eigenen Bedürfnisse. Dieses Credo ist die Grundlage unseres Wachstums und Erfolgs.

Wie entwickelt sich die Vielfalt am Arbeitsplatz und welche Rolle spielt sie für Ihr Unternehmen und seinen Auftrag?

Das vergangene Jahr hat das Thema Diversität am Arbeitsplatz wieder in den Mittelpunkt der öffentlichen Debatte gerückt. Es ist seltsam, dass diese Diskussion fast zyklisch verläuft, und traurig, dass es erst der vielen Tod von Schwarzen und People of Color, insbesondere der Mord an George Floyd und Breonna Taylor, bedurfte, um sie erneut anzustoßen.

Hinzu kommt der zunehmende Hass gegen asiatisch-pazifische Amerikaner sowohl im realen Leben als auch in den sozialen Medien. Dadurch ist die Welt für Minderheiten düsterer und gefährlicher geworden. Das Positive an diesen schrecklichen Situationen ist jedoch, dass Unternehmen verstärkt auf Diversität und Inklusion achten, sowohl in Bezug auf ethnische Zugehörigkeit als auch auf Geschlecht.

Wir gestalten den Wandel von oben. Das bedeutet, dass wir eine größere ethnische Vielfalt unter unseren Mitarbeitenden sehen und uns verstärkt für mehr Frauen in Führungspositionen einsetzen. Bei G&B versuchen wir, mit gutem Beispiel voranzugehen. Mit Kendra Bracken-Ferguson haben wir eine herausragende Frau in unserem Beirat, die uns dabei unterstützt, Zusammenarbeit vor Konkurrenz zu stellen und unterschiedliche Perspektiven wertzuschätzen.

Gute Ideen können von überall herkommen. Deshalb sorgen wir dafür, dass sich sein Team sicher genug fühlt, um offen zu sprechen, auch wenn es unangenehm ist. Indem wir uns auf die Lösungsfindung konzentrieren, anstatt uns in Problemen zu verstricken, fördern wir Innovationen durch einen erfrischend unkomplizierten Ansatz, der auf gegenseitigem Respekt und Ehrlichkeit basiert.

Während der Pandemie verloren viele Menschen ihren Arbeitsplatz und ihren Lebensunterhalt. Wie hat sich Ihr Unternehmen in dieser Zeit angepasst und zu dem gemacht, was es heute ist?

Ja, es war traurig zu sehen, wie einige Unternehmen schlossen und manche Menschen nicht in der Lage waren, sich neu auszurichten. Ich schreibe gerade ein Buch darüber, da ich mein Team durch diese schwierige Zeit führen konnte. aus Die Pandemie erfolgreich bewältigt, ohne ein einziges Teammitglied zu verlieren oder Gehälter/Leistungen zu kürzen.

Ich bin sehr dankbar dafür und wollte deshalb meine Erfahrungen aufschreiben und mit anderen teilen! Es geht darum, situative Lähmungen zu überwinden, um Risiken einzugehen, Chancen zu erkennen und zu nutzen und anschließend eine Führungsrolle zu übernehmen, die sowohl effektiv als auch authentisch ist.

Wenn du mit deinem jüngeren Ich sprechen könntest, was würdest du ihm sagen und warum? 

Ich würde mir selbst raten, darauf zu vertrauen, dass die Menschen um mich herum mein Bestes wollen. Ich wäre beruflich um einige Jahre weiter, wenn ich auf meine Frau gehört hätte. Natürlich glaube ich, dass alles Gottes Wille ist, deshalb bereue ich nichts … aber ich weiß, dass ich manchmal einen Gang zurückschalten und besser zuhören muss.

Arbeiten Sie gerade an einem spannenden neuen Projekt? 

College of Influence Unsere Agenturplattform soll dazu anregen, zu lernen, was es braucht, um als Influencer erfolgreich ein Business zu führen. Ich bin überzeugt, dass Bildung für den Erfolg jedes Einzelnen auf dem Weg zu seinen Zielen von größter Bedeutung ist, und im wachsenden Bereich der Influencer-Aktivitäten gibt es viel zu lernen.

Die meisten Influencer haben nicht den Vorteil, Manager zu haben, die ihre Interessen wahren oder ihnen bei wichtigen Geschäftsfragen wie Kollektionen, Vertragsprüfung oder auch nur beim Verstehen helfen, wie sie sich Marken für Kooperationen präsentieren können.

Wir haben all unser Wissen aus den letzten sieben Jahren ins Internet gestellt, um der nächsten Generation zu helfen, in dem, was Einflussnahme ausmacht – dem Geschichtenerzählen –, großartig zu sein… und sich keine Sorgen darüber machen zu müssen, was die Klausel „unbefristet“ in einem Vertrag bedeutet und warum man ihr niemals zustimmen sollte!

Wo sehen Sie sich und Ihre Karriere im neuen Jahr und in der Zukunft? 

Vielen Dank für die Einladung! Für G&B geht es jetzt darum, erwachsen zu werden! Wir sind zwar schon lange im Geschäft, aber es ist immer noch eine junge Branche.

Wir machen Dinge, an die keine andere Agentur auch nur denkt, und genau das liebe ich … nicht den Wettbewerb, sondern die Innovation. Wir haben ehrgeizige Pläne für die Zukunft unseres Unternehmens und für die Zukunft meiner Familie. Vor allem aber beinhaltet diese Zukunft FREUDE.

Wie können unsere Leser über soziale Medien mit Ihnen in Kontakt treten?

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